“平台烂成什么样没数？”

【资料图】

作者 |唐吉诃德

来源 |天天财经116

亿欧网创始人黄渊普发飙了，实名炮轰知乎及知乎创始人周源。

“平台烂成什么样没数？”

对于为何突然“手撕”知乎，要从一则帖子说起。

最近有网友在知乎上发了一条匿名帖子，提问“亿欧黄渊普会卷钱跑路吗？”，内容中将“黄渊普和万门大学童某做比较有很多相似之处，都是理想主义却不务实或者管理能力很差，一直亏损人员变动，而且都在推会员”，还称“黄渊普曾花钱购买‘上海青年五四奖章’，并花钱获得纽约大学商学院的录取。”

黄渊普在朋友圈公开表态，自己从不公开撕人，但当看到上面有人匿名说我花钱买了上海青年五四奖章，花钱买了纽约大学商学院的录取时忍不住发信息给周源，但周源不搭理他。

“周源不搭理，我气不过把他的微信删了。”

他还呼吁朋友圈里的人把自己的话转发给周源，并表示接下来会做两件事：

1、我将不断发布一个问题“周源是傻X么”的问题，匿名征集答案；

2、周源作为全国政协委员，我将持续向全国政协举报周源创立的知乎，这个平台烂成什么样了自己没有一点数么？对企业家群体有公平对待么？

这件事情随后开始发酵，引起了更大范围的讨论。至于周源有没有回应黄渊普暂不得知，反正这种以暴制暴的方式对知乎创始人进行人身攻击的做法不可取。

另外倒是知乎那边给了一个答复，挺官方的，“知乎有完善的社区治理机制，我们反对编造不实信息、恶意诽谤他人等行为。欢迎用户通过‘举报’途径反馈给我们，平台将第一时间进行核查和处理。”

从优质问答到低智内容

知乎面目全非

知乎诞生于2011年，一开始走的是根正苗红的“精英路线”，在封闭邀请制下，知乎的前200位用户包括李开复、马化腾、王兴、王小川、徐小平等业内领军人物。

知乎邀请码一度成为“精英身份”的象征，这种“封闭”制度让知乎在两年内成长为极具含金量的知识分享平台。

知乎赴美上市，图源李开复微博 资料图

2013年，知乎的注册大门向公众开放，注册用户数在不到一年的时间里从40万飙涨到400万。三年后是2000多万，成了一款明星产品。

平台内容也相应地从“精英”逐渐“下沉”，延伸到更多的大众领域。由于当时还没有涉及商业运作，知乎上的内容质量相对较高，在国内图文内容社区可以说是一骑绝尘。

周源，图源知乎微信公众号 资料图

2016年，更多的问答类内容产品涌现，开始蚕食知乎的市场份额，为了抢占用户和资源，为了知乎彻底走出小众“精英圈”，加快开拓商业版图。

2017年以后，知乎上的优质内容被稀释，随之开始出现“中年危机到底可怕在哪”“娱乐圈到底有多乱”等低智话题，为了迎合用户和品牌，知乎的内容越来越水，甚至有些高赞回答猝不及防一个广告，平台还会不停推送娱乐新闻。

优质内容吸引更多用户注册➝用户泛滥广告入侵➝有价值内容被稀释➝原本的核心用户流失。知乎踏入了一个和前辈们“天涯、猫扑、人人网、贴吧”一样的恶性循环。

细数知乎的发展历史，前后经历了三波大V出走：

2013年知乎初步商业化，李开复等人离开；2017年悟空问答“挖人事件”，花重金挖走了知乎的300多位大V；第三次是2019年大V们主动离开，入驻微博。

摆烂、内耗、养老……

知乎的“烂”已经到根上了

据去年《财经天下》周刊的报道，知乎的架构变动非常频繁，基本上每半年就会有一次调整，中层沟通不畅，高层在内斗，而周源则表态模糊。

2017年，知乎首次尝试视频化内容，但一直没什么声量，存在感几乎等于零。有知乎视频的员工抱怨高层内斗频繁，自己入职后的工作岗位内容跟HR描述的“完全不相符”，反而成了高层内斗的“工具人”。“知乎视频死得七零八落，根本不是业务卷，是被人际关系卷死的。”

2021年秋，知乎视频开始疯狂扩招，部门每周都会来1-2个新人。其中包括有年包170万元、工作年限10年以上的高级员工，但做的都是基础运营工作，在人员饱和，有人没事做的状态下还在对外招聘。

在KOL使用感受方面，同样一条视频，在知乎上能得到的推荐量微乎其微，甚至连视频都发不出去，只因KOL在视频里穿的吊带衣服稍显清凉，就被知乎打上了“低俗”的标签。

在公司内部，知乎被叫做“六道口养老院”。有员工举例，周五提出的需求即便很紧急，技术会质问你“为什么在周五提需求？”

2018年至2022年，小红书的公开估值是之前的6倍，B站市值是之前的3倍，快手市值也是之前的3倍。唯独知乎市值缩水了50%。

如今的知乎再被提及，大多数的反应都是玩梗，“人在美国，刚下飞机，谢邀”，要么就是恨铁不成钢的吐槽，“铺天盖地的广告，现在很多回答全是故事，全部都是来写小说的，还有很多营销号，高度类似的风格，高度类似的名字。”“早删了，那些真正分享知识的大佬都流失了，现在全是引战贴，没一点营养。”

以前知乎想给大家一个优质答案，但自己在这个圈子里摸索了十余年，反而弄丢了自己应该怎么发展的答案。

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